2月22日，潞安化工集团第二届二次职工代表大会召开。一年来，在集团党委的坚强领导下，集团上下凝心聚力，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，各项工作保持总体平稳、稳中有进、进中提质、质效向好的良好发展态势。
与会代表一致认为此次大会围绕深化改革、稳质提效、动能转换、科学技术创新、价值创造、绿色低碳、民生实事、作风建设等，对2025年工作进行了详细部署，目标清晰明确，令人备受鼓舞。大家都表示，站在新的起点将铆足干劲，开拓进取，以时代之约、奋斗之姿，奋力书写精彩纷呈的潞安故事，在推动集团高水平质量的发展中展现新担当新作为。
报告先后有九次提到潞安化工机械集团，我很激动，也倍感有压力。潞安化工机械集团将按照“十个聚焦、十个新”的要求，在做精主业、做长链条、做优品牌上加大布局。
作精主业方面：我们重点要在拓展高精尖端产品、核心功能产品、专利产品、出口产品上下大功夫；做长链条方面：纵向以现有的装备制造业为主，向上延伸做设计、向下延伸做工程，努力开拓EPC、BOO 、BOT等项目工程。横向在新能源、核电、军工等装备制造业多拿订单。
做优品牌方面，我们要打造“晋华”品牌，在晋华炉系列新产品上延展原料端，不仅要做以水煤浆为原料的晋华炉，还要做以碎煤、粉煤、生物质为原料的晋华炉。在晋华槽系列新产品上，我们不仅要做碱性水电解槽，还要加大力度研发质子膜电解槽，融入山西氢能的产业链。这也是职代会给潞安化机提出的要求，我们一定要保质保量完成任务。
在工作统筹安排上，我们面临着2607工作面的收尾以及2608工作面初采、过陷落柱等关键任务。我们将制定详细的工作规划表，精确到每周、每天甚至每个班次。根据不同作业阶段的特点和要求，合理分配人力、物力资源。在 2607 工作面收尾阶段，对设备做全面检查和维护，确保设备在最后的作业中稳定运行；在 2608 工作面初采时，组织员工做技术交底和安全培训，让大家熟悉初采流程和注意事项。
在人员组织方面，将成立生产三工段，针对新班组的组建，从队组有经验、技术好的员工中选拔部分骨干。建立员工技能档案，详细记录每位员工的技能水平、工作经验和特长。根据技能档案，结合新班组各个岗位的需求，做到合理调配，确保每个岗位都有合适人选，发挥员工的最大优势，提高整个团队的工作效率。
2025 年是集团“三步走”规划突围突破期的冲刺之年。我将紧紧围绕“十个聚焦、十个新”的工作部署，结合安全生产实际，带动“工作室、创新岗、劳模工匠、硕博英才”等聚力创新，坚持产学研用一体化，通过融合“双师型”云课堂直播间、“理论”掌上微课堂、“基层点餐选课”“智能综采、掘进实战大讲堂”“校企联合产教融合”网络化培训等模式，进一步拓宽“管理、技术、技能”三支人才队伍成长通道，进一步为稳产稳供提供人才和技能技术有效支持，真正的完成技术信息、培训资源、人才培育、智能实操系统建设等全方位交流共享。
为了培养一流的技能人才队伍，我们还建立完善了各类实操实训功能室，新增了五个功能间。并借助这一平台，创新实施“三鹰人才成长计划”培育规划，通过自愿报名及单位推荐等方式选入技能人才库，经过双创基地实操实训培育、“筛”选、“赛”选等模式，实现“雏鹰、飞鹰、雄鹰”的培养计划。
会上多次强调了智能化、自动化在煤矿生产中的关键作用，这与我们在智能化矿井建设的工作方向高度契合。这不仅是对我们工作的肯定，更是提出了更高要求。
去年，余吾煤业公司通过山西省能源局的智能化矿井评定验收，达到了中级智能化水平；通过了集团智能综合管控平台联合验收。今年，我们将紧紧围绕集团工作思路，突出重大事故预防，狠抓薄弱环节综合治理，对安全监控系统传输结构可以进行升级，提升安全监控系统数据传输速率，保障数据稳定传输。
在智能化矿井建设方面，我们建立了智能化专业运维团队，持续推动公司网络安全保障体系和能力建设，扩大网络安全队伍，常态化开展网络安全检查，提升全员网络安全意识；梳理公司重要数据资产，搭建网络安全托管服务平台，保障公司网络安全。今年，我们将持续提升矿井智能化水平，加快新技术、新设备的应用，提高安全生产效率。
我们将深入践行“风险可控、事故可防”理念，动态完善责任认定与考核细则，借助智能化管控平台提升风险隐患管理效率，实现全流程数字化监控与闭环处置；强化层次管理协同，优化业务流程，确保责任无缝对接、管理高效运行。
安全预控体系方面，精准开展风险辨识评估与分级管控，强化重点环节管控；运用“六查”工作法，精准溯源整改，构建全员、全流程隐患排查治理长效机制；合理规划安全投入，确保资金高效用于风险化解与隐患治理。
细化安全生产责任方面，组织全员深入学习并严格考核，确保责任清晰、落实有力，构建全员参与、协同高效的安全责任共同体。
报告提出要聚焦煤炭化工主责主业，加速培育发展新质生产力，深化精益思想指导下的“算账”文化，促进质的有效提升和量的合理增长，持续抓好树牢“一切成本皆可降”理念，突出挖潜增效、扭亏减亏，加强系统消缺，推动全员由生产者向经营者、竞争者转变。
我们通过向新提速，开展北京低碳院二代费托催化剂的工业化应用，油品产量得到了明显的增加。向效发力，通过一直在优化费托催化剂还原方案，维持了费托反应的高效率进行，降低了油品单耗。向智转型，改造并投用费托合成装置智能化控制管理系统，降低了工艺指标波动率、减少了动设备的电耗，提升了产品产量。向绿而行，实现了VOCs装置在线%、尾气VOCs含量合格率100%，完成了年度能耗指标，装置现场也基本实现了无泄漏的管理目标。
作为生产一线的职工代表，我将及时把会议精神传达到班组，切实将会议精神转化为推动各项工作的动力。
报告以“九个更加”系统全面地回顾总结了2024年集团所有的领域、各条战线取得的显著成绩，让人感到精神振奋、充满自豪感，既肯定了好的方面，也直面了存在的问题。第二部分又以“十个聚焦、十个新”对未来公司的发展的策略进行了全面部署，为我们下一步工作指明了方向。
在科学技术创新领域，报告通过打造高端化的创新平台体系，强化高质量的科学技术创新，持续营造优质的创新生态，建设科技创新的人才队伍，提出了新的目标、新的要求、新的举措和新的保障，为我们后续工作提供了提纲挈领的行动指南，让我更加明确了自己的责任与使命，看到了公司发展的无限潜力，也激励我在新的一年为集团高水平质量的发展，为天脊集团老旧装置更新、节能环保、提质改造贡献更多的力量。
报告中提出要发挥太化新材料公司的产业基础优势，加快聚链成势。2025年，在优化价值创造一体化融合管理体系方面，我们将做好以下工作：
一是围绕全面预算，自加压力。在全面预算的基础上进一步提升标准，将产量、消耗、费用等各项成本指标落实到公司各单位。二是强化考核的刚性约束。2025年企业内部收入利润两项考核指标将不再进行价格还原，使当期实际经营情况与收入挂钩，让职工感受到经营面临的严峻形势。三是优化、细化KPI、GS指标，将技改项目进度、价格对标差异、单个标的平均投标供应商数等指标纳入考核指标。四是持续聚焦价值创造，将年度重点实施项目作为公司级重点工作，成立专门的契约化项目组，大力推行价值创造，实行“一事一议、一事一契”专项奖励，实现由“发工资”向“挣工资”转变。
